A quoi sert un bilan de carrière ?
Le bilan de carrière en entreprise (ou bilan professionnel) est un levier stratégique de gestion des talents.
Il permet à vos collaborateurs de faire le point sur leurs compétences, leurs aspirations et leur évolution professionnelle, tout en servant les objectifs de votre entreprise.
Pourquoi l’intégrer dans votre stratégie RH ?
- Optimiser les talents : identifier les forces individuelles et mieux les mobiliser
- Renforcer la mobilité interne : faciliter les évolutions et fidéliser les équipes
- Adapter les compétences : ajuster le plan de formation aux réalités du terrain
- Favoriser l’engagement : offrir un espace d’écoute et de projection à vos collaborateurs
Et si on en parlait ?
Chaque entreprise est unique. Chaque situation, chaque équipe, chaque transition l’est aussi.
C’est pourquoi je ne propose pas de solution toute faite, mais un échange sur-mesure pour cerner vos besoins, vos enjeux et vos contraintes.
Vous avez une demande ponctuelle ? Une intuition à creuser ? Un projet déjà bien structuré ? Discutons-en ensemble !
Pour qui ? Dans quel contexte ?
Ce dispositif s’adresse aux collaborateurs, managers, talents en évolution… ou simplement à ceux qui “n’ont plus vraiment le bon costume”.
👉 Quelques exemples de situations où le bilan de carrière prend tout son sens :
- Réorganisation ou réflexion GEPP (ex-GPEC)
- Besoin d’un outil structurant de gestion de carrière
- Doute ou décalage dans le poste occupé
- Volonté d’accompagner la montée en compétences ou une transition interne
- Mobilité interne envisagée
Comment se déroule le bilan de carrière ?
L’accompagnement se déroule en 3 phases, entre 15 et 24 heures, en visio, présentiel ou format hybride.
Entretien préalable
co-construire les objectifs
On pose le cadre : attentes du collaborateur, de l’entreprise, contexte professionnel. C’est le moment de faire connaissance et de poser les bases d’un travail collaboratif.
Investigation
À travers des entretiens, des outils d’analyse (tests, 360°…), des exercices et temps de réflexion, on identifie :
- Compétences techniques & comportementales
- Forces, valeurs, leviers de motivation
- Environnement professionnel favorable
- Points d’appui pour le plan de formation et/ou la mobilité
Plan d'action & Synthèse
En croisant les éléments collectés, on dégage des pistes d’évolution concrètes, en lien avec :
- les besoins du collaborateur
- les orientations stratégiques de l’entreprise
Un plan d’action est co-construit pour assurer la mise en mouvement.
Modalités pratiques
Un premier échange est proposé pour adapter le format à votre organisation.
Durée
Format
présentiel, distanciel ou hybride
tarif
à partir de 2 000€
Public
Collaborateurs, managers
Outils utilisés
Tests psychométriques, coaching professionnel, 360°, plateforme en ligne
Vous avez un projet d'accompagnement ou de formation ? Dites-moi en plus.